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綠地集團發(fā)布第三季度財報保持“三穩(wěn)”發(fā)展局面

2021-10-26 15:02:21 來源：中國新聞網(wǎng)

10月25日晚，綠地集團發(fā)布2021年第三季度報告。報告顯示，綠地集團圍繞“降負債、穩(wěn)增長、調結構、提質量”的工作主線，總體保持了“三穩(wěn)”的發(fā)展局面。

降負債工作穩(wěn)步推進

今年初，綠地負責人曾對外表示，按照央行的窗口指導，公司制定了“三步走”的降負債路線圖和時間表，即：從2020年6月30日起，一年降一檔，到2023年6月30日前全面完成“三條紅線”轉綠目標。

早在今年2月，綠地現(xiàn)金短債比就已達到央行監(jiān)管要求，“第一條紅線”比原計劃提前一個季度轉綠。三季度公司繼續(xù)壓降有息負債296億元，前三季度共壓降有息負債645億元。

至三季度末，綠地有息負債余額2573億元，較去年8月央行提出“三條紅線”監(jiān)管政策時已累計下降約1309億元，凈負債率已累計下降約80個百分點，接近央行基準線，“第二條紅線”轉綠在即。此外，公司扣除預收賬款后的資產(chǎn)負債率也較年初穩(wěn)步回落，創(chuàng)下新低。

持續(xù)降負債去杠桿，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有增

報告顯示，前三季度，公司累計營業(yè)收入4268億元，同比增長33%；利潤總額216億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤112億元，每股收益0.87元，凈資產(chǎn)收益率12.42%；經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額491億元，同比增長880%。

據(jù)悉，綠地房產(chǎn)板塊積極應對行業(yè)調控，以現(xiàn)金流管理為核心，狠抓銷售去化、資金回籠、竣工交付“三大攻堅戰(zhàn)”，取得較好成效。銷售去化方面，三季度單季完成合同銷售金額661億元，回款670億元，回款率達到101%；前三季度累計完成合同銷售金額2302億元，同比增長6%，銷售面積1817萬平方米，同比增長3%，回款2136億元，同比增長8%。交付結算方面，前三季度累計完成竣工備案面積1460萬平方米，交付面積1621萬平米，結轉營業(yè)收入1496億元。

基建產(chǎn)業(yè)方面，綠地采取有力措施，取得較好業(yè)績增長，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質的良好局面。前三季度，完成營業(yè)收入2114億元，同比增長44%；新簽合同5457億元，同比增長37%，其中新簽10億元以上重大項目65個(包括100億元級項目2個、50億元級項目2個)。與此同時，項目管理及科技水平不斷提升。年內已獲得魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項45項，以及中國鋼結構金獎等多項國家級科技成果。今年8月，綠地大基建集團成功位列“ENR全球承包商250強”第9名，躋身全球行業(yè)第一梯隊。

金融、消費等綜合產(chǎn)業(yè)。持續(xù)推進轉型發(fā)展，核心競爭力進一步增強。成功引入外部戰(zhàn)略投資者，股權、債權、資本運作等基礎業(yè)務經(jīng)營有序推進，數(shù)字化轉型取得預期成果。積極參與第四屆進博會招展，完成招展面積近2000平方米，涉及51個國家和地區(qū)品牌資源。持續(xù)提升貿(mào)易港發(fā)展能級，加快貿(mào)易港零售業(yè)態(tài)輸出，打造進博集市2.0版。克服疫情沖擊，提升酒店業(yè)務經(jīng)營效益，并積極布局旅游目的地資源。正式發(fā)布醫(yī)療健康品牌“綠地優(yōu)康”，首發(fā)項目“靜安柒彩里綠地優(yōu)康醫(yī)療健康綜合體”在上海市中心城區(qū)成功開業(yè)。

資產(chǎn)結構、業(yè)務結構、經(jīng)營結構持續(xù)優(yōu)化

報告顯示，經(jīng)過持續(xù)降負債去杠桿，綠地的資產(chǎn)結構不斷優(yōu)化。截至三季度末，綠地總資產(chǎn)13943億元，凈資產(chǎn)948億元，在總資產(chǎn)保持穩(wěn)定的同時，凈資產(chǎn)較年初增長了12%。公司負債中，有息負債占比下降至21%，因房地產(chǎn)預售而形成的合同負債及預收款項占比提升至39%。與此同時，有息負債本身的結構也進一步優(yōu)化：從產(chǎn)業(yè)看，受到重點監(jiān)管的房地產(chǎn)業(yè)有息負債占比下降至60%左右，基建、消費等非房地產(chǎn)業(yè)有息負債占比約40%；從周期看，短期借款降至225億元，較年初下降30%，一年內到期的非流動負債降至274億元，較年初下降63%；從來源看，債券占比低于20%，信托等融資不足5%。

今年以來，綠地圍繞戰(zhàn)略主線，著力調整業(yè)務結構及經(jīng)營結構，達到了適度“瘦身”和強基固本的效果，質量和效益進一步提升，為未來發(fā)展奠定了基礎。核心是做到了“三個聚焦”：第一，聚焦重點行業(yè)。集中資源、集中精力把房地產(chǎn)、基建、金融、消費等業(yè)績貢獻大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展好。第二，聚焦重點區(qū)域。有進有退，把重心放在有空間、有潛力的成長性地區(qū)上。第三，聚焦重點環(huán)節(jié)。精簡優(yōu)化組織架構，推動資源向一線傾斜，提高資源使用效率。

為此，綠地控股董事長、總裁張玉良表示，當前，從嚴從緊的調控仍然在持續(xù)之中，外部環(huán)境的壓力對全行業(yè)都是客觀存在的。下一步，綠地將把穩(wěn)發(fā)展、防風險放在更加重要的位置，持續(xù)練內功、提質量，夯實加固企業(yè)高質量發(fā)展的基礎，不斷提升企業(yè)發(fā)展能級與核心競爭力。

“一方面，公司將落實好已經(jīng)制定的路線圖、時間表，繼續(xù)推進降負債、去杠桿工作。公司將確保現(xiàn)金短債比及凈負債率指標均達到央行監(jiān)管要求，盡早實現(xiàn)“兩條紅線”達標轉綠。另一方面，公司將貫徹新發(fā)展理念，全面轉變發(fā)展方式，進一步調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和商業(yè)模式，使企業(yè)發(fā)展從依靠杠桿紅利，切實轉變到依靠精準把握市場、創(chuàng)新產(chǎn)品供給、打造精良品質、加強運營管理、提升服務水平、增進產(chǎn)業(yè)協(xié)同上來。”張玉良說。

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